Maximize seus resultados financeiros

em até 15% nos primeiros seis meses através da consultoria de gestão empresarial.

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em até 15% nos primeiros seis meses através da consultoria de gestão empresarial.

Seu faturamento está limitado?

Isso acontece em função das devoluções de produtos, reclamações e insatisfação de clientes, número elevado de perdas, atrasos cumulativos nas entregas, burocracia em excesso, alto índice de quebras de equipamentos industriais, experiência de entregas ruins e muito mais.

Mas, a boa notícia é que você consegue reverter essas situações e eu posso conduzir a sua empresa a mudar de cenário, sabe como?

A solução que você precisa está aqui:

Técnicas que garantam a eliminação de perdas e aumentam faturamento

Melhoria customizada com foco nos resultados financeiros

Aumento de produtividade

Projetos personalizados

Se a sua empresa fatura até 2 milhões por mês, eu te ajudo a aumentar em até 15% o seu faturamento no primeiro ano!

Quem é Jonathas Nascimento?

Bacharel em Engenharia de Produção pela FAINOR.
Pós-graduado em Engenharia de Controle e Automação Industrial.
Pós-graduado em Manutenção e Confiabilidade.
Especialista em Melhoria Contínua e Técnicas Lean.
Experiência consolidada em Manutenção Produtiva Total.
Metodologia Kaizen.
Lean Seis Sigma e WCM.

Toda minha experiência nas empresas de metal-mecânica, têxtil, plásticos, estofados, logística de e-commerce, metrologia, alimentícia e outras me fizeram vivenciar o quanto é importante ter pessoas e processos bem estruturados e buscar sempre o melhor resultado através da redução de desperdícios.

Minha missão é potencializar empreendimentos de modo que satisfaçam seus clientes, aumentem seu lucro e sejam competitivos.

Depoimentos

Veja o que os clientes falam sobre a consultoria

Atualmente trabalho com logística para uma empresa muito respeitada no mercado que vive em expansão diariamente.

Sentindo a necessidade de organizar a minha empresa tive a oportunidade de conhecer a consultoria de Jonathas Nascimento, um cara novo e com muita vontade de passar os seus conhecimentos em todo o processo que a minha empresa necessitava.

Atualmente, depois da chegada dessa consultoria eu pude enxergar que o meu trabalho não era simplesmente fazer as coisas acontecerem, mas sim visualizar o que eu não conseguia vê por está envolvido diretamente nos processos operacionais, foi aí que observei tamanho da importância de uma consultoria bem feita, aonde consigo através de uma torre de controle criada pelo mesmo, ter todos os meus indicadores diariamente e aí sim poder ir direto ao ponto para solucionar de forma imediata qualquer problema que eu tenha na minha operação hoje, essa ferramenta hoje é tão importante para minha empresa que sem ela jamais poderia está gerindo hoje várias unidades ao mesmo tempo sem perder o mínimo de detalhe para tal gestão.

Hoje eu agradeço a empresa Jonathas Nascimento consultoria, pela parceria que temos, está sendo de extrema importância! Consultoria de sucesso, contratei, contrato novamente e recomendo!!!!

E que venha mais oportunidades para que juntos a gente possa crescer, com o apoio dessa consultoria tenho certeza que consigo chegar muito mais longe do que eu imaginava, obrigado pelo apoio, pela paciência em todo o processo e a Rlog é muito grata por tudo que a sua consultoria fez e vem fazendo nos nossos processos e com os nossos colaboradores!

Conheci o trabalho do Jonathas Nascimento Consultoria ainda em 2022. Inicialmente a abordagem foi voltada para a produção onde foi implantado todo sistema de planejamento e controle de produção para que pudéssemos nos antever ante os problemas naquela época. O Jonathas realizou a implementação do PCP, criou as planilhas de controle, definiu os padrões de processo e treinou a equipe e o resultado foi sensacional.

Ainda na produção realizou diversos treinamentos para a equipe de líderes e coordenadores usando a metodologia Lean para reduzir as perdas que temos.Nesse último ano a atuação da consultoria foi orientada aos indicadores de gente e gestão com foco no desdobramento estratégico do setor de estofados. Através dos processos de gestão e gente tivemos a visibilidade diárias das faltas da equipe, do custo do quadro de funcionários, das horas extras pagas e também dos custos indiretos de produção. São dois anos de parceira com a consultoria e os resultados já apareceram no faturamento geral da fábrica.

Um dos pontos cruciais foi a adoção de ferramentas indispensáveis para a otimização dos processos, facilitando a visualização e resolução dos gaps encontrados. Além dos resultados no aspecto financeiro, a consultoria permite uma quebra de paradigmas e reorganização da cultura da empresa como um todo, em prol de um trabalho conciso e objetivo.

Sem dúvidas o que mais teve impacto foi a adoção na rotina dos controles gerais de indicadores e de reclamações, o que permitiu mapear todo o processo e, principalmente, evitar perdas financeiras. Além disso, o monitoramento de rotas possibilitou uma maior organização, controle e acompanhamento de toda gestão de motoristas da transportadora.

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Se a sua empresa fatura até 2 milhões por mês, eu te ajudo a aumentar em até 15% o seu faturamento no primeiro ano!

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Depoimentos

Bônus para os três primeiros que fecharem a consultoria

Treinamento metodologia Kaizen

Planilha de indicadores de gente e gestão

Treinamento Programa 5s

Formulário

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